Henrik Von Bothmer – Bothmer Henrik Von In Wesseling ↠ In Das Örtliche

Professional experience for Henrik von Bothmer Current 19 years and 11 months, since Jul 2002 Inhaber vonBothmerReConTrain Freiberuflicher Trainer, Berater und Evaluator. Trainings/Schulungen: Führungskräfte-Training, Kommunikation, Umgang mit Konflikten; Ausbildung von Case Managern (DGCC), Fortbildung von Fallmanagern (SGB II); Evaluation von EU-, Bundes-, Landes- und Kommunalprogrammen. 14 years and 6 months, Jan 1988 - Jun 2002 Geschäftsführer Bundesarbeitsgemeinschaft Jugendsozialarbeit Geschäftsführer des Bundesverbandes von 6 Trägergruppen der Jugendsozialarbeit (§ 13, SGB VIII): Kathol. TG., Evang. TG, Freie TG (DPWV, Internationaler Bund), AWO, BAG örtl. regionale Träger, private TG.

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Auch die untersuchten vier europäischen Metropolen liegen unter den Top 20. Felix Embacher Bereichsleiter bei bulwiengesa "Das Feld der Top-20 mit den besten Rahmenbedingungen für Investitionen im Segment Studentisches Wohnen umfasst einen interessanten Mix aus allen sieben deutschen A-Städten, den bedeutenden europäischen Universitätsstandorten, aber auch einer Vielzahl von Hidden Champions. Eine ausschließliche A-Stadt-Strategie würde Chancen, die speziell Münster, Karlsruhe, Hannover, Ulm, Braunschweig, Darmstadt oder Koblenz bieten, außer Acht lassen. " Georg-Christian Rueb Fondsmanager bei Union Investment für die die Fonds Urban Living Nr. 1 und Urban Campus Nr. 1 "Mietpreiserwartungen und Wertsteigerungen werden zukünftig eher knapper zu kalkulieren sein und die Preisdynamik der Startphase nicht im bisherigen Maße beibehalten werden können. Im jedem Fall warten spannende Semester auf die Assetklasse Studentenwohnen. " Henrik von Bothmer Investment Manager Micro-Living bei Union Investment "Bei der dynamischen Ausweitung des Angebotes und der weiteren Professionalisierung des Segmentes durch privatwirtschaftliche Akteure darf das enorme Potenzial des mittleren Preissegments nicht vergessen werden. "

DAS FACHMAGAZIN FÜR DIE WELT DES TEMPORÄREN WOHNENS Henrik von Bothmer © Union Investment Real Estate/Simone Scardovelli Die Asset-Klasse Senior Living rückt zunehmend in den Fokus von Immobilien-Investoren. Der Grund dafür ist der demografische Wandel. Die zunehmende Alterung der Bevölkerung geht auch an den Immobilienmärkten nicht spurlos vorbei. Die Fakten: In Deutschland leben, laut Statistischem Bundesamt, aktuell rund 18, 3 Millionen Menschen, die 65 Jahre oder älter sind. Die sogenannten Senioren kommen damit auf einen prozentualen Anteil von rund 22 Prozent an der deutschen Gesamtbevölkerung – Tendenz steigend. Laut Prognose liegt ihr Anteil im Jahr 2030 bereits bei 29 Prozent, im Jahr 2060 bei 34 Prozent. Zusätzliche Dynamik in den demografischen Wandel bringt die steigende Lebenserwartung: Allein bis 2030 wird sie sich um zehn Jahre erhöhen. Auch die Zahl der Haushalte mit Mobilitätseinschränkungen steigt entsprechend deutlich: laut Institut Wohnen und Umwelt (IWU) bis zum Jahr 2035 um 25 Prozent auf 3, 7 Millionen Menschen.

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Von Bothmer: Aktuell beobachten wir, dass die Corona-Pandemie für das Asset nicht nur eine Bewährungsprobe ist und den enormen Aufschwung der letzten 10 Jahre gestoppt hat, sondern auch das Angebot modifizieren wird. Denn die Rückgänge bei Auslastung und Mieten dürften die Akteure dafür sensibilisiert haben, dass Lagequalitäten und nachhaltige Mietansätze entscheidend sind. Da die Mietbudgets gesunken sind, werden hochpreisige Konzepte künftig deutlich schwerer eine gute Auslastung erzielen. Hinzu kommt, dass die zunehmenden Fertigstellungen neuer Apartments den Konkurrenzdruck weiter erhöhen. Einen grundlegenden Wandel des Assets sehe ich aber nicht. Der Verband Micro-Living fordert die Anerkennung von Micro-Living als eigenes Asset. Ist das nicht schon längst Realität? Embacher: Es kommt ganz darauf an, bei welchen Stakeholdern man diese Anerkennung einfordert. Da ist zum einen der Gesetzgeber, der viele Begrifflichkeiten und Konzepte des Micro-Living gar nicht in seiner Nomenklatur verankert hat und insofern bei Bauanträgen inadäquate Anforderungen an Stellplatzschlüssel, Betriebskonzepte und dergleichen mehr stellt.

Für jedes unserer Zielländer in Europa verfolgen wir eine eigene Investmentstrategie. Martin Schellein, Leiter Investment Management Europa © Urban Zintel Wir haben die gesamte Immobilientypologie des Einzelhandels im Blick. Henrike Waldburg, Leiterin Investment Management Global Wir zählen zu den aktivsten Hotelinvestoren der Welt und expandieren weiter. Andreas Löcher, Leiter Investment Management Hospitality Union Investment bietet spezialisierte Ansprechpartner für unterschiedliche Regionen und Nutzungsarten. Unsere Teams zeichnen sich durch fachliche Expertise und eine Kommunikation auf Augenhöhe aus. Treten Sie mit unseren Experten in Kontakt, wenn Sie zum Transaktionspartner werden möchten oder Fragen haben.

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Käme man auf eine All-in Miete von unter 500 Euro, würden das viele Studenten sicher gerne annehmen. Auch bei den Young Professionals stünden nicht Gemeinschaftsflächen, sondern der Service im Vordergrund. Benjamin Oeckl, Geschäftsführer von BelForm: "Weniger ist mehr. Studierende sind preissensibel und suchen sich preiswerte Apartments, sofern sie am Markt verfügbar sind. Daher ist die Ausstattung des Hauses immer mit dem Target Mietpreis in Einklang zu bringen. Gleichzeitig sollten wenig Abstriche in der Qualität der Ausstattung der Apartments getroffen werden, da diese langfristig gerechnet die Instandhaltung und den Aufwand der Ersetzung reduziert. Zudem bleibt die Qualität des Mietangebots über viele Jahre auch bei steigendem Wettbewerb gesichert. " Auch nach der Diskussion sind immer noch 72 Prozent überzeugt, dass Micro-Living nachgefragt wird. Embacher: "Micro-Living wird langfristig Bestand halten. " Henrik von Bothmer: "Auch wenn die langfristigen Auswirkungen der Corona-Pandemie derzeit noch nicht absehbar sind: Grundsätzlich bleibt die Lücke zwischen Angebot und Nachfrage gerade bei kleineren Wohnungen in Großstädten bestehen.

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Die Studienergebnisse weisen zudem sehr hohe Durchschnittswerte bei den Betriebs- und Nebenkosten aus. Das hatten wir, ebenfalls mit Blick auf das eigene Portfolio, nicht erwartet. Was waren für Sie die wichtigsten Erkenntnisse aus der IML-Studie? Embacher: Dass die Assetklasse zwar von der Covid-19-Pandemie beeinflusst, dennoch aber recht krisenresilient ist. Wenn wir jetzt feststellen, dass die Mieten um ca. 10 Prozent und die Auslastungsquoten um ca. 7 Prozent gegenüber dem Frühjahr 2020 gesunken sind, ist das sicherlich kein Grund zum Jubeln, löst aber auch keine Schockstarre aus. Erstaunlich und zugleich erfreulich ist, dass der Transaktionsmarkt seit dem vierten Quartal 2020 wieder angesprungen ist und wir bis Jahresende 2021 wohl wieder einen Wert von über 1 Mrd. Euro erwarten dürfen. Das institutionelle Interesse an der Assetklasse bleibt also hoch. Die Studie bezieht sich auf eher große Unternehmen und Konzerne, schließt bislang aber viele Marktteilnehmer aus. Wie repräsentativ ist sie dann für das Asset?

Die Zahl der Pendler könnte künftig zudem sogar noch steigen, weil Homeoffice im Zuge der Corona-Pandemie zur Normalität wird und viele sich den Wunsch erfüllen, auf Land zu ziehen. Für einen neuen Job muss man künftig gegebenenfalls weitere Wege in Kauf nehmen, wenn die Wirtschaft bzw. der Arbeitsmarkt nicht mehr so stark sind, wie vor der Pandemie und wird dadurch zum Pendler. Mittelfristig dürfte auch die Reisetätigkeit bei Geschäftsreisenden wieder anziehen. Das legen auch die Erfahrungen aus der Zeit nach der ersten Welle im vergangenen Sommer nahe. Serviced Apartments für Geschäftsreisende werden dann ebenfalls wieder gefragt sein.

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